多有米

　　股权是很好用但又很难用的工具，用得好能够帮你留住人才，激活企业;难用是因为很多时候你不知道从什么地方下手。特别是对那些刚创办企业的人来说，更是个挑战。今天多有米就跟大家一起来学习了解一下股权这个工具，看看需要怎样设计股权激励方案才能够达到多方共赢的效果。希望下面九个要点能够给大家带来启发：

　　要点一：身份界定

　　很多时候我们会听到老板说，现在狗屎老板累，员工潇洒;员工有能力就走，没能力就混。这里不仅有管理的问题，老板心态也需要摆正。对于员工来说，我只是拿钱然后帮你办事的，只是短期的利益关系，而老板却希望员工能够把公司当家一样看待，期望值过高，如果结果低于逾期，那么就很失望了。

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　　要点二：战略认同

　　战略是股权设计的核心，正所谓“道不同不相为谋”，同道中人才能拧成一股绳，力往一处使，如果战略不能达成一致，那就只能是矛盾丛生，不断内耗了。

　　所以如果找合伙人，就需要找一个跟自己有同一个战略目标的，认可自己目标的，可以吸纳为合伙人，对于企业战略起核心贡献的，能够为企业带来独特价值的人，给予股权，才能驱动企业战略更好实施

　　要点三：分工与考核点确认

　　现在都讲究模块化，所以在经营企业的过程中，分工明确，各司其职。企业目标和战略确定之后，就需要进行合理分工，明确考核点。明确了各个层面个人的职责，每个人都能将各自领域的事情做好，这样才能形成合力，为企业发展添加动力。

　　要点四：核心股东确认

　　确定主事人，在创业初期，要确定一个主心骨，这就是核心股东，那么怎么确定呢?能者居之，按照传统的理念来说，一般是出资最多的人是核心大股东，但是在当下很多项目里看是很困难的，比方说现在的互联网+项目里面，很多出资人可能是行外人，对互联网行业不是很了解，这时候有外行领导内行可能会影响企业的决策，最终导致项目失败。在创业初期，核心股东至关重要，他的决策事关企业的生死，因此这个时候最好让更懂业务的人来操控。

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　　要点五：交钱交心

　　创业初期，合伙人一定要交钱交心。现在很多企业为了项目的成功，让出资人之外的合伙人来当核心股东，操控企业，资金的安全保障是个问题，那要怎样保证呢?因此只有真正与合伙人交钱交心，那么才能真正放心。

　　要点六：股权比例设置

　　创业初期不但要钱，还需要人，只有真正合适的人才能将项目搞活，因此就需要设定股权的比例了，这个项目中钱占几成股份，人占几成股份，技术又占几成股份?这也是最难最容易产生分歧的地方。

　　所以这里建议一起共事，就该求同存异眼光放长远一点，可以采用动态的股权设计，创业初期采用一个方案，然后等估值达到一定的数目，再进行调整。这样既可以保护出资人的利益，也能够调动操控企业的合伙人的积极性，通过这样的方法找到平衡点，制定共赢的方案。

　　要点七：锁定期

　　激励方案需要设定一个锁定期，激励对象达到预先设定的指标后，才能够按照约定的期限和比例将股权解锁，进行套现。锁定期的设定是为了进一步约束管理，留住人才，特别是在企业遇到发展瓶颈的时候。

　　要点八：退出机制

　　股权退出，可以分几种情况考虑：

　　主动退出：

　　没有达到锁定期，这个时候退出股权要被清零收回。

　　被动退出：

　　1、考核不达标。对合伙人需要有考核，完成考核继续合作，完不成就要被请出合伙人队伍，这样能够给合伙人压力，督促他们努力完成目标;

　　2、违法违规，违反公司章程，损害企业的利益;

　　3、法定退出：工伤、丧失行为能力、死亡、宣告死亡等。

　　这写都应该在股权设计之前考虑好，在合同中要协商好每种状况的解决应对方案。

　　要点九：竞业限制

　　核心股东掌握企业商业机密和核心资源，所以为了企业能够长期发展，这一点在股权设计中要重点考虑，比如说合伙人在从业期间不能兼职，或其直系亲属不得从事和本公司业务有竞争关系的行业，合伙人退出两年内不能从事相同行业等等，进一步保护企业的核心竞争优势。

　　以上就是对股权设计的一些介绍，希望对大家能够有所帮助，如果您还想要了解更多的话，可以到我们多有米的官方网站和微信公众号进行了解。深圳多有米致力于公益注册公司，并提供代理记账报税、工商变更、法人变更、进出口权及出口退税等一条龙服务，作为行业的领头羊多有米致力于更多更好的服务给用户。咨询热线：400-968-3072。